保暖内衣两遇寒冬

他在保暖内衣行业遭遇盛大信任危机时入行、又在保暖内衣企业面临彻底洗牌期间扩产、眼见行业座次排定可坐享收获时他又开始向难题挑战……他就是重庆男人杨建明。当时，商家说得出的理由是：暖冬，为了避免货物大量滞销积压资金。但说不出的隐情却是：针对保暖内衣制定的首部《针织保暖内衣》行业标准将从当年的11月1日正式执行。众多不符合规定的保暖内衣品牌想趁标准尚未执行实施时，清货走人！

从2004年至2005年，国内保暖内衣行业经历了大洗牌，从500多家锐减到几十家，南极人、北极绒这样的“好的品牌”，也未能扛住那场巨大冲击。而向来喜欢反其道而行之的杨建明，又看到了机遇：经过大洗牌，竞争者减少了，留下来的品牌就可以获得更多的机会。

当时，恰逢号召纺织行业西迁，2005年，杨建明带领“金考拉”回到重庆，2006年在合川智慧之选1.05亿元建立了占地100余亩的生产基地，同年又出资成立了金考拉针织印染有限公司。就这样，他以抄底的方式奠定了在行业的地位。

改进技术挑战千年定论

《大百科全书》上有一段文字如此描述：木棉纤维中空超轻、保暖性好、、保湿吸湿，但因其纤维短而轻，一般用于做枕头、被子的填充料，并得出结论：“木棉不易纺纱”。在保暖内衣行业站稳脚跟后，杨建明要向这一被行内称为“千年定论”的难题发起挑战，他不但要把木棉纺成纱，而且还要做成保暖内衣供世人享受！

杨建明再次找到上海东华大学，斥资成立了专门的木棉研究所，开始聘请攻克木棉纺纱难题。但是，情况远远比杨建明设想的更难，在经历了数百次失败后，木棉纤维短而轻的特性几乎让参与研究的近百位灰心丧气。“糟糕的时候，课题组十多个研究人员，只有我和王所长没有打退堂鼓”，杨建明提到的王所长就是木棉研究所所长、东华大学博士生导师王俯梅教授，如今，回忆起前后长达两年的攻克过程时，王教授仍感慨良多：“困难难以想象，但是我们认为能成。”

2005年7月的一天下午，正在车间视察的杨建明突然接到了一个研究员打来的电话，对方在电话中几度哽咽，报告了杨建明一个振奋人心的喜讯：木棉纺纱难题终于攻克了！在大家初的想象中，只要将木棉纺成了纱，织成布做成衣服就是顺理成章的事了，但接下来的情况，却向笑意未尽的人们迎头泼了盆冷水。在织布过程中，技术工人发现，无论用再轻的动作，都无法防止木棉的飞絮四处乱窜，掉落的纤维钻进纺织机器里，不但容易堵塞机器导致机器罢工，而且纤维一旦落到正在织造的布料上，一经机器推压，就会在布料上形成抹不去的刺点。经过反复研究，终杨建明投入上百万元，让纺织机织造厂量身为自己改造了机器，才将该难题解决。

2006年8月8日，“金考拉”优先套用木棉纺织的保暖内衣下线，引起的行业轰动可想而知。但令人艳羡的成功背后，只有杨建明知道，除了上千万资金的投入外，整个公司在两年间所遭受的压力和困难不是常人能想象的。

如今的“金考拉”，凭借技术优势，已跻身国内保暖内衣行业前三强宝座。按照杨建明的规划，迟明后年“金考拉”就将迈出门口，向海外进军，而中东地区有望成为其打开国外市场的桥头堡。对于目前金融危机下的海外市场，别人已经焦头烂额，他却要去，对此，他半开玩笑半认真地说：是个抄底的机会。

股神巴菲特有句名言——“我们也会有恐惧和贪婪，只不过在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪”。成千上万的投机者被保暖内衣的巨大收银吸引而蜂拥入市时，杨建明在冷静观望；行业大洗牌保暖内衣企业死伤大半时，杨建明却果敢入市……他的做法和巴菲特的股市智慧之选心得不谋而合。从危机中发现机会、从繁荣中发现危机，并在这些危机和机会中找出自己的方向和定位，向自己设定的方向前行，这或许是目前金融危机下，值得借鉴的。